【株式会社ベンチャーバンク】ロジカルなLP運用でヨガインストラクター資格取得国内No.1を強固に

きめ細やかなサポートに加え、「全米ヨガアライアンス」という世界中のヨガアカデミーでも使える国際資格の取得サポートをしていたり、提携先の「LAVA」への就職斡旋も可能です。

また、ヨガが好きでより深く学びたい方々にも、ヨガに関わる学問全てを専門家から学べるので、皆様から非常に満足していただいていますね。

最初の方は成果も出ており費用対効果も安定していました。

ですが、会社から出る予算が増えるに連れて費用対効果が合わなくなり、「このまま行くと、目標件数にすら届かなくなってしまうのでは」という危機感を感じていたところでPGさんにお会いしました。

ABテストも実施したことはありましたが、弊社の依頼するテスト内容も「これはこのイメージの方がいいかな」というざっくりとした提案でしたし、テストを依頼した代理店からの報告結果も根拠の薄い場当たり的なもので論理性が薄い。

こちら側に明確な判断材料は無く、とにかく「暗中模索」という言葉が似合うような、正解が見えない状況でした。

全てにおいて改善の余地が多くあると感じていたため、どうにかしていかなければという感覚はありましたが、まずどこから手をつけていいか優先順位が付けられず、そのための手法も分からないといった状態で、頭を悩ませていました。

今振り返ってみれば、「施策の一貫性や頻度」「効果的な裏付け」などの考え方含め何も無い状態で進めていたからこそ、そういったことに悩まされていたと思いますね。

結局「どこをどう変えたからどう良くなった」というところがしっかり分からなければ、いくらLPを新しく作っても制作側の労力を費やしてしまうだけで、効果的な運用は行えないですよね。

仮にその中の1つが当たったとしても、そこに「季節性」や「広告運用額の増加」といった外部要因が入ってしまえばどれが成果に作用したか分からず、いつか頭打ちになることは目に見えています。

なので、このタイミングでLPOに舵を切り、継続的に成果を上げていけるLPにしていかなければとの思いから、導入を強く希望していました。

ですので、同じようなサービスを提供している他社とアイミツするなど、導入にあたっては社内で結構念入りな打ち合わせを行っていましたね。

ただどれだけ調査をしても、PGさんのようなCVRの向上に特化したABテストプランを提案・実施してくれる会社がいなくてですね(笑)これはやるべきだと。

それに、導入前にさせていただいたお打ち合わせ内容からも一定の成功が見いだせたということもあり、「Growth LP(※1)」の導入が承諾されました。

当初のKPIはLPからの「資料請求」を増やすことでしたが、お取り組みをしていく中で「体験入学」の数を増やすことが正しいKPIであるということに気づき、KPIを引き直しました。

気づいたきっかけは、香西さんから「体験入学」も狙っていくべきだという提案をいただいたことです。

ただ、「体験入学を狙って果たしてうまくいくのか」と正直懸念もありました。

しかし、その提案を信じて取り組んでいったところ、結果的に「資料請求」から来校される方と「体験入学」からされる方が半々の割合でいたんです！

もともと体験入学後の入学申し込み率が高かったため全体の成約率も向上しましたので、CVR以外にも御社には売上貢献していただけましたね。

このようなこともあり、事業者側の思い込みだけで判断することがいかに危険か学びました。
KPIを修正して後の施策に活かすことができたのはものすごく大きかったです。

あとは、PGさんのLPOの施策の中で、事業者側の思い込みがCVRの向上の妨げになっていたのだなと気づいたことが多々ありましたね。

入学申し込み者の特典として金額割引をする施策を行っていたのですが、当初事業者側は「金額割引訴求に勝るものはない」と思っていたので、入学特典として「2万円オフ」から「5万円オフ」に価格を変更してキャンペーンを打っていました。

しかし、大きく割引額を増やしたにも関わらず、思ったほどCVRは上がらないという結果。

そこで、特典内容を「2万円オフ+すぐにヨガを始められる入学者セット」に変更するよう香西さんからご提案があり、それを施策として実行したところ「5万円オフ」の時よりお客様の反応が良く、衝撃を受けました！

すぐにヨガアカデミーライフが始められるグッズがすべて揃っているという安心感に繋がったのですね！

内側からだと想像もつかなかったので、論拠のある判断基準を持つことの重要性を痛感しましたね。

例えば、前述した「ご入学キャンペーン内容変更施策」では、「5万円オフ」ではなく「2万円オフ＋すぐにヨガが始められる入学者セット」の方が良いということが分かりましたが、判断材料がない中だったらキャンペーン内容に「5万円オフ」の方を選んでいただろうし、実際社内で「グッズは好みがあるから、自分で買ったほうがいいはずだ」という意見も出ていまして。

しかし、そういった定性的な意見や個人の好き嫌いで物事を判断するのではなく、費用対効果を意識して論拠のある判断を行っていこうという意識に変化したことは、事業全体としてもすごく意味のある変化だと思います。

それに、Webを担当する立場としても、定性が定量データとして出てくるおかげでだいぶ業務がやりやすくなりました！

現に社内で「これって本当に費用対効果あるの？」「この施策試してみようよ」といった会話も増えましたね。

事業全体としてプラスの変化になっていると感じています。

実は、本来の事業規模を基準に来校目標数を定めているのですが「これくらい来校してほしい」という目標には届いていません。

それを達成するためには、これまでの取り組みで得たものを存分に活かして2つの課題を解決していく必要があると思っています。

1点目は、ヨガというマーケットをいかにして拡大していくかということ。

東京以外の地域のスクール生がまだまだ少ないので、地方のスクールに通う生徒をいかに増やしていくかということ、そして、男性のヨガ人口を増やすことが課題ですね。

世間では、ヨガ＝女性のものというイメージがどうしても根強くあるので、そこをマインドシフトしていく必要はマーケット的にもかなり重要だと思っています。

2点目は、来校予約の当日キャンセル数を減らすこと。
現状、当日キャンセルは「2割」程度います。
当日キャンセルを防ぐ対策として、前日にリマインドメールをお送りしたりしているのですが、どうしても一定数の当日キャンセルは起こっているのが実のところでして…。

なので、「キャンセル数をどう減らすか」というところは2点目の大きな課題ですね。

いわゆる一般的な外部のコンサルタントとしてではなく、同じビジョンを共有するチームの一員になっていただけたら助かる企業ってほんとに多くあると思いますので、業務範囲内のアドバイスだけでなく企業の頼れるブレーンとして、ぜひ事業に参画していただけたら非常に嬉しいですね。